progettare l'e-government

OssERvando

Osservatorio sull'e-government
e la società dell'informazione dell'Emilia-Romagna

Dossier territoriale:
la provincia di Bologna nella società dell´informazione

 

I principali risultati del dossier sul territorio bolognese

Un sistema compatto e coordinato, nel quale tutti gli attori agiscono sulla base di una strategia condivisa, ed è ormai completata la fase di “abilitazione all’e-government”, ossia l’acquisizione delle infrastrutture e delle tecnologie indispensabili per l’erogazione di prestazioni e servizi digitali a valore aggiunto. È questa l’interpretazione di fondo che si ricava dalla lettura del dossier relativo al territorio bolognese: gli enti locali, supportati dall’amministrazione regionale, sono riusciti a sincronizzare le proprie politiche di innovazione, e ciò ha permesso a tutte le realtà di disporre della banda larga (Lepida), di procedure di protocollo e gestione documentale elettronica, e della firma digitale.
A Bologna e provincia si è perciò già nelle condizioni di pensare al passaggio successivo, finalizzato all’amministrazione strategica dell’e-government e delle politiche di innovazione, e all’erogazione di servizi di elevata qualità e ad alto valore aggiunto. Un passaggio che il sistema territoriale intende gestire rimanendo fedele alle impostazioni di partenza, garantendo il coinvolgimento di tutti gli enti locali e dedicando particolari attenzioni a quelli di minori dimensioni. Ed è per questo motivo che è stata concepita l’istituzione dell’Ufficio Comune, lo strumento cardine – affermano gli amministratori provinciali – per la promozione di un modello federato di e-governance. L’organismo, operativo entro breve, sarà articolato in una struttura centrale – operante in stretto contatto con la Provincia e incaricata di individuare la rotta strategica dell’innovazione digitale – e vari centri territoriali, chiamati a tradurre gli input provenienti dal centro in programmi e iniziative di assistenza e supporto a tutte le realtà amministrative locali.

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